男装新零售:服装定制企业未来最大的红利

 男装加盟资讯  来源:裁圣男装加盟定制官网 |  2018-09-07

  国内品牌“美邦”2017年11月的时候拥有3800家门店,作为流量数据的入口,应该能收集到足够多的数据去掌控消费趋势,但年报显示出美邦售卖的商品并不符合用户的消费需求。美邦主打90后,却没有真正了解90后。这类人群大多已走上工作岗位,处于打拼和买房车结婚的阶段。反观美邦的衣服,却设计老旧,服装低龄化,对受众的吸引力极低。美邦因为不了解消费需求,生产了不适合受众的商品,导致业绩下滑,库存积压,然后通过宣传推广等方式增加销量,但投入大量广告费用,造成成本上升。“双剑合璧”促使利润减少,然后在恶性循环中被市场淘汰。


  同样是实体店、同样卖得是差不多的商品,为什么会出现生意的好坏呢?生意为什么会越来越难做呢?这不仅与不断上涨的店铺租金、人员工资等成本支出增长有关,而且与店铺的选址、所卖的商品或所选得项目有关。在于他们只是把门店作为一种买卖的渠道,没有服务的意识,更没有服务的精神,从而也不会去提升产品的附加值,单纯的依靠赚取差价来获得利润,实体店在后期的经营中也变得越来越乏力。

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  实体店生意真的败给了电商吗?


  现如今很多人谈及开店,最主要的惧怕来自于电商的压力。在一定时间内部分行业内电商给实体店冲击是无比巨大的,但随着电商的不断发展,平台的增多,“新零售”“定制”等各种新业态的出现,各大中小电商也进入了洗牌的阶段。热点推荐:男装加盟:服装定制行业如何落地转型?


  电商尽管省去了店铺租金的成本,但真正想运营好,也面临着在广告、活动、客服、快递、包装等方面的运营成本。与此同时,在线上进行消费交易,消费者能很容易进行“比价购买”,所以各电商小铺不仅面临着不同电商平台的纵向对比,也面临着同一平台的横向对比,在尚不具备大品牌实力之前,很多电商小铺也逐渐向“薄利多销”倾斜,来获取市场的一杯羹。


  传统营销,产品需要广告语,需要提炼独特销售主张,这些都已经形成思维定势,尤其平面设计理论更是行活。但我们发现,广告语在推销产品的力量越来越差,你能想起来小米手机的广告语啥吗?你能回忆起苹果手机的广告语吗?其实,不一定非要在互联网上卖,而是要用互联网思维方式卖!什么是互联网思维方式?“用互联网思维方式做生意,其实就是与目标人群打成一片的思维方式。热点资讯:男装加盟排行榜_男装定制品牌排行榜


  对比广为称道的快时尚企业,成功之处就在于能够迅速地响应潮流,而且是全球化的供应链响应协同能力。而现今的美邦无疑成为了被这种“高效率”撕裂的典型服装企业,供应不能与消费匹配就造成大量库存积压,为了清库存就大幅打折,然后各种恶性循环……新零售时代,强调的是经营效率的提升对于服装零售业而言,供应链问题都存在于每个发展环节,正如美邦所遇的囧况,采购、入库、销售循环变慢,导致各项成本飙升、利润下降企业的负担越来越重。因此企业管理的模式需要整合和创新,重构内部供应链,显著提升效率,降低成本。美邦这些年放了太多精力在吸引消费者的方式方法上,导致对终端门店的规划缺乏条理。互联网时代,似乎大部分品牌的急功近利,盲目涌入线上,试图用“便捷攻势”俘获消费者。而在线下扩张方面,采取的都是大规模开店方式,导致高库存的隐忧初现,品牌同质化严重。


  新零售时代的服装零售行通过优化供应链提升企业管理效率,高效协调线上线下互动营销,脚踏实地驱动终端并赋能终端,最终实现品牌可持续发展。


  裁圣定制:线上下单+线下体验,互联网+私服定制的新型零售裁圣私服定制,以前沿性智能科技和创新的C2M模式,实现工厂加工直达消费,以超高性价比将个人私服定制发展成为一项大众服务,是中国“互联网+私服定制”行业标杆企业,充分发挥互联网大数据便捷性,线上APP接单,线下3D智能定制体验店服务,实现线上线下无缝对接,缩短交货周期,提高成交率。并且诚邀服装企业或者创业者成为加盟商,合作方式灵活,无需积压库存,这种业态,不同于传统服装品牌,也不同于目前的网上商城,而是一种集合线下体验+场景互动+从客户到工厂的新型零售,其发展前景自是不用怀疑了。

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